為認真貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，有力有序推進項目建設，3月1日，公司副總經(jīng)理谷海波帶領項目管理部深入S219線湘潭段路面大修工程、長沙縣S206-G319-X011安全文明示范路工程施工現(xiàn)場檢查指導工作。

  谷海波一行先后來到S219線湘潭段路面大修工程、S206-G319-X011安全文明示范路工程施工現(xiàn)場，重點就工程工期進展、項目施工重難點、安全責任落實、項目形象展示、成本效益管理等各方面進行現(xiàn)場實地查看。通過與項目經(jīng)理、施工人員現(xiàn)場交流，詳細了解了各項目的總體目標、施工進度、拆遷問題、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、施工過程管理及成本效益等情況，并針對項目面臨的困難與問題，第一時間在現(xiàn)場進行溝通解決。

  通過對各項目施工現(xiàn)場的實地查看及項目管理體系的檢查，谷海波重點從質(zhì)量、安全、進度、合同履約、經(jīng)濟效益潛力的挖掘等五個方面對項目部提出了四點意見：一是必須提高質(zhì)量安全責任意識，通過提高項目管理水平，精細化施工管理，以有效運行助推項目高質(zhì)量發(fā)展需求。二是項目部須定期對施工現(xiàn)場開展安全檢查并及時整改，重視對施工人員的安全教育，切實抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，守住交通安全及施工安全底線。三是各項目部應加強對施工計劃的落實，積極統(tǒng)籌、攻堅克難，發(fā)揚勇于拼搏的精神，確保安全質(zhì)量的情況下實現(xiàn)效益最大化，高標準、高質(zhì)量、高效率推進項目建設，確保完成各節(jié)點目標，力促項目早日完工，力爭項目效益超預期。四是強化規(guī)范資料管理，嚴格的資料管理體系也是項目建設的重要組成部分，項目部不僅要重視工程的進度和質(zhì)量管理，也不能忽略檔案資料的收集整理工作。各項目部必須提高資料管理意識，及時完成安全、施工、質(zhì)檢等過程資料，完善成本臺賬、合同臺賬、財務臺賬等，做好項目運行過程中的留痕管理。（供稿/周蓓）