10月8日下午，中南建設(shè)集團攜手湖南用友軟件有限公司成功召開了財務(wù)輕共享中心建設(shè)項目啟動會。集團公司黨委書記、董事長張剛平，紀(jì)委書記凌燦，副總經(jīng)理趙少東，總經(jīng)濟師王元明，副總經(jīng)理谷海波，總會計師符穎以及湖南用友公司總經(jīng)理岳昆，客戶總監(jiān)李文峰，項目總監(jiān)黃瓊出席會議。

會上，用友項目經(jīng)理介紹了本次項目的建設(shè)范圍及目標(biāo)、組織架構(gòu)、實施計劃以及配套的項目成功保障體系。項目建設(shè)將以中南建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以財務(wù)管理為核心抓手，逐步打造一個滿足“集團管控、業(yè)財融合”的信息系統(tǒng)。集團公司財務(wù)資金部經(jīng)理段銀燕就項目建設(shè)對集團公司各部門、各單位作了具體工作部署和要求，并對湖南用友提出此次信息化建設(shè)要實現(xiàn)“用的方便、管的科學(xué)、控的到位”，實現(xiàn)集團管控要求和降本增效目標(biāo)。以信息化、數(shù)字化引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展，達到信息集成、數(shù)據(jù)共享和資源優(yōu)化，逐步實現(xiàn)集團財務(wù)、業(yè)務(wù)流程一體化，全面支撐集團提升資源整合能力，提高工作效率。

總會計師符穎指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是湖南省地質(zhì)院2022-2023年重點工作之一。圍繞院財務(wù)管理“五統(tǒng)一”的要求，集團公司要不斷提高集團管控、費控服務(wù)、資金管理、合并報表等方面的財務(wù)管理水平，提升集團公司整體經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量。通過財務(wù)信息化項目建設(shè)，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、決策科學(xué)化，提升企業(yè)生產(chǎn)運營能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將內(nèi)控制度植入信息化建設(shè)各環(huán)節(jié)，使制度與業(yè)務(wù)有機連接形成完整的內(nèi)部控制體系，要本著整合資源、簡化流程、提升效率、防范風(fēng)險、降本增效的目標(biāo)抓緊落實。她強調(diào)，各單位應(yīng)站在信息化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的高度，提高認(rèn)識，切實增強加快數(shù)字化建設(shè)的緊迫感和使命感，不斷開創(chuàng)集團財務(wù)信息化工作的新局面。

用友公司總經(jīng)理岳昆表示，感謝中南建設(shè)集團一直以來對湖南用友的信任，此次基于用友BIP的項目合作，將助力中南建設(shè)集團走向一個新的發(fā)展階段，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

張剛平在會上明確，為了更好的支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，順應(yīng)新發(fā)展階段形勢變化，謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑，集團公司今年立足于“提效益、強管理、防風(fēng)險、推改革”，積極推進集團財務(wù)信息化建設(shè)，并提出三點要求：一是起點要高。要對此次信息化建設(shè)過程中的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃有足夠認(rèn)識，做好詳細項目規(guī)劃和藍圖設(shè)計。二是落點要實。要科學(xué)實用，結(jié)合集團公司實際情況，切實發(fā)揮財務(wù)信息化建設(shè)對提高財務(wù)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。三是支點要強。集團各部門、各單位要凝聚合力，團結(jié)協(xié)作，共同參與其中，逐步打通信息孤島，實現(xiàn)信息資源共享，提升財務(wù)管理效能。

最后，張剛平宣布財務(wù)輕共享中心建設(shè)項目正式啟動。

集團公司各部門及實體負(fù)責(zé)人、在長項目經(jīng)理及財務(wù)人員、信息化項目實施小組成員參加會議。

（王 宇  供稿）