10月26日下午，公司第三季度經(jīng)濟活動分析會在3216會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責(zé)人、子公司負責(zé)人參加會議。
        本次會議主要內(nèi)容為三個方面：一是2020年前三季度財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析；二是項目運行質(zhì)量分析（含在建項目和完工項目）；三是解讀湖南省地質(zhì)院績效考核文件并結(jié)合今年經(jīng)濟運行情況找差距?？陀^剖析企業(yè)目前存在的問題和短板，認真研判公司在行業(yè)所處形勢及經(jīng)營環(huán)境，對第四季度的重點工作進行安排和部署，動員全體員工不松懈，全力以赴抓好冬季安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行各項工作，特別是完工項目清理工作出臺具體措施、限定時間節(jié)點、落實到人，確保打好第四季度收官決戰(zhàn)，爭取實現(xiàn)年度績效目標(biāo)。
        會上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題提出了幾點意見和建議：一是責(zé)任心需加強，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極作為，防止責(zé)任心下滑，四庫一平臺的工作要盡快完善，同時也要加大人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，為公司提供發(fā)展源動力；二是要嚴抓安全生產(chǎn)，落實責(zé)任，措施到位；三是完工項目清理整改工作，項目結(jié)算審計應(yīng)作重點關(guān)注，對未按公司要求辦理管理費、借款及代墊費用等上交及項目資料移交的責(zé)任人進行處罰，對項目考核管理實行獎懲并舉；四是面對地勘單位改革及2020年疫情，大家要克服困難，開源節(jié)流，審視行業(yè)趨勢，創(chuàng)新發(fā)展模式，增強企業(yè)競爭力，將高效創(chuàng)效管理理念深植公司內(nèi)部管理。
 

 

（商務(wù)管理部      莫伍明供稿）